Un nouvel avion, le Boeing 737 Max, deux crashs, 346 morts, une porte qui se détache en plein vol, des incidents en série, des centaines d’appareils cloués au sol, des dizaines de milliards de dollars engloutis, deux présidents remerciés en cinq ans, 16.000 licenciements, mais...
Est-ce qu’une entreprise est un être vivant ? Si oui, où sont les bras, les jambes ? Qui est le cœur et que fait-il ? Quelles sont ses maladies ? Comment le soigne-t-on ? Assez vite dans ma carrière de manager, j’ai ressenti les entreprise dans lesquelles...
L'un des intérêts de l'IA n'est pas qu'elle fait beaucoup parler...
« Rien n’est permanent, sauf le changement » nous enseignait Héraclite. Du changement à l’incertitude, il n’y a qu’un pas. Et la complexité n’est jamais très loin. Dans le livre « Le management de la complexité », fruit d’un travail de recherche de trois ans mené dans le...
« Rien n’est permanent, sauf le changement » nous enseignait Héraclite. Du changement à l’incertitude, il n’y a qu’un pas. Et la complexité n’est jamais très loin. Dans le livre « Le management de la complexité », fruit d’un travail de recherche de trois ans mené dans le...
« Rien n’est permanent, sauf le changement » nous enseignait Héraclite. Du changement à l’incertitude, il n’y a qu’un pas. Et la complexité n’est jamais très loin. Dans le livre « Le management de la complexité », fruit d’un travail de recherche de trois ans mené dans le...
« Rien n’est permanent, sauf le changement » nous enseignait Héraclite. Du changement à l’incertitude, il n’y a qu’un pas. Et la complexité n’est jamais très loin. Dans le livre « Le management de la complexité », fruit d’un travail de recherche de trois ans mené dans le...
« Rien n’est permanent, sauf le changement » nous enseignait Héraclite. Du changement à l’incertitude, il n’y a qu’un pas. Et la complexité n’est jamais très loin. Dans le livre « Le management de la complexité », fruit d’un travail de recherche de trois ans mené dans le...